Chiến thắng ấn tượng
Unilever Việt Nam đã xuất sắc đạt được vị trí đầu bảng ở cả 6 hạng mục của mùa giải Vietnam HR Awards năm nay gồm: Chiến lược sức khỏe nhân sự; Chiến lược phát triển năng lực tổ chức; Chiến lược đổi mới mô hình quản trị nhân sự; Chiến lược phát triển nhân tài; Chiến lược nhân sự vì sự phát triển bền vững; đặc biệt hạng mục Lãnh đạo nhân sự xuất sắc được trao cho bà Trịnh Mai Phương - Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam.
Những thành tích ấn tượng này cũng đã giúp Unilever đạt danh hiệu “Doanh nghiệp xuất sắc nhất” trong 3 năm liền tại Vietnam HR Awards.
Unilever Việt Nam trở thành “Doanh nghiệp xuất sắc nhất” tại mùa giải Vietnam HR Awards 2022
Bà Trịnh Mai Phương - Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam bày tỏ: “Những thành tích tại Vietnam HR Awards 2022 là nguồn động lực to lớn, thúc đẩy chúng tôi cần nỗ lực hơn nữa để hòa nhịp cùng đất nước trong thời đại mới - thời đại của CNTT, tự động hóa và số hóa thông qua việc xây dựng và hỗ trợ nguồn nhân tài của nước nhà. Đây cũng là cơ hội để Unilever Việt Nam truyền cảm hứng đến cộng đồng nhân sự và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cùng nhau xây dựng môi trường làm việc phù hợp với tương lai, bình đẳng, đa dạng và hòa nhập hơn”.
Bà Trịnh Mai Phương nhận giải Lãnh đạo xuất sắc
Tư duy số, hành động số
Đứng trước bối cảnh thế giới biến động không ngừng, chuyển đổi số là yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp, điều này càng trở nên thách thức hơn với sự tác động của đại dịch Covid-19. Trong tình hình đó, Unilever Việt Nam không ngừng triển khai những sáng kiến nhân sự thực tiễn, sáng tạo ở trong và sau đại dịch thông qua số hóa.
Đầu tiên, Unilever Việt Nam chú trọng đến sức khỏe nhân sự bằng cách tiếp cận tổng thể và nỗ lực chăm sức khỏe toàn diện cho nhân viên: từ thể chất, tâm lý, cảm xúc, cho đến sức khỏe tài chính, lý tưởng sống... Công ty đã hiện thực hóa điều này thông qua nhiều chương trình hướng dẫn, truyền cảm hứng cho nhân viên về lý tưởng sống và lối sống lành mạnh như: thiết lập và triển khai cách làm việc linh hoạt trước, trong và sau Covid-19; các chương trình hỗ trợ và đường dây nóng tư vấn sức khỏe cho mọi người; các quyền lợi khác cho nhân viên như: bảo hiểm y tế mở rộng, chương trình hưu trí, hỗ trợ khẩn cấp...
Unilever hỗ trợ nhân viên trong giai đoạn dịch bệnh
Bên cạnh đó, Unilever Việt Nam cũng đẩy mạnh việc phát triển năng lực tổ chức và làm mới phương thức quản trị nhân tài theo định hướng chuyển đổi số. Song song với việc tái cơ cấu tổ phức, tập trung nguồn lực phát triển chuyển đổi số để gia tăng hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng; công ty đã phát động tinh thần “học tập trọn đời”, tư duy số, đổi mới và sáng tạo. Đặc biệt công ty đã thiết kế các hoạt động, chương trình đào tạo về CNTT, tự động hóa, số hóa, dữ liệu và phân tích, phát triển ngành hàng, thương mại điện tử... và khuyến khích nhân viên áp dụng, đưa ra sáng kiến. Từ đó, người lao động được trang bị thêm kiến thức phát triển bản thân và cảm thấy tự tin hơn trong công việc, cuộc sống.
Ngày hội học tập giúp nhân viên trau dồi kiến thức và kỹ năng
Ngoài ra, Phòng Nhân sự tại Unilever Việt Nam cũng đóng vai trò quan trọng trong đổi mới mô hình quản trị nhân sự khi dịch chuyển các hoạt động chính từ cố định sang uyển chuyển, linh hoạt. Điển hình như: việc hoạch định và tạo các nguồn lực cho doanh nghiệp với các giải pháp nhân sự đa dạng, chi phí hợp lý và hiệu quả; triển khai làm việc từ nhà, làm việc linh hoạt; phát triển cá nhân theo nhu cầu riêng; trao quyền cho cấp quản lý; đưa công nghệ vào hoạt động nhân sự...
Song song đó, doanh nghiệp này cũng tạo cơ hội cho mọi nhân viên tham gia thực hiện sức mệnh “mang cuộc sống bền vững trở nên phổ biến” của tập đoàn. Phòng Nhân sự nỗ lực nâng cao nhận thức của nhân viên, kêu gọi hành động về phát triển bền vững, tổ chức các hoạt động gắn kết nhân viên với những chương trình bền vững để tạo ra tác động rộng lớn hơn.
Với những chính sách và sáng kiến nhân sự nổi bật kể trên, Unilever Việt Nam đã nhận thêm giải thưởng “Lãnh đạo nhân sự xuất sắc” dành cho bà Trịnh Mai Phương. Thành tích này nhờ vào những đóng góp của bà trong công cuộc chuyển đổi số, trau dồi năng lực cho nhân viên, gia tăng sự gắn kết, thúc đẩy văn hóa “học tập trọn đời”… tại Unilever Việt Nam.
